Mackenzie - Gestão e compromisso

Estratégia e gestão

Planejamento Estratégico

O Conselho Deliberativo do Instituto Presbiteriano Mackenzie (IPM) aprovou em junho de 2018 a décima edição de seu Planejamento Estratégico, que compreende o período de 2019–2028.

As bases foram construídas ao longo de 18 meses, com a participação de toda a gestão do Instituto, da Universidade, das Faculdades e dos Colégios, além do próprio Conselho Deliberativo. Como resultado, foram registrados aprimoramentos importantes, que objetivam amparar e orientar adequadamente o crescimento e a expansão da Instituição.

Gestão de Pessoas

IPM e Mantidas¹

Curitiba, Castro e Dourados

6.999

Total geral de colaboradores + corpo médico

1. Não consideradas as unidades Curitiba, Castro e Dourados. No IPM e Mantidas, 50% do quadro de colaboradores eram compostos de mulheres e 50% de homens. No ano, a rotatividade do quadro de pessoal (turnover) foi de 8,7%.
2. Não considera 81 colaboradores afastados.
3. O corpo médico é composto de profissionais prestadores de serviços, não vinculados à folha de pagamento das Instituições de saúde.

Clima e Estrutura Organizacional*

Iniciado em 2016 o projeto de estruturação organizacional do Mackenzie tem avançado com o objetivo de mapear e adequar o organograma funcional da Instituição bem como as atribuições e requisitos de todos os cargos. Já o clima organizacional, avaliado no ano, apontou índice de 77% de aprovação.

Treinamento e desenvolvimento*

Investimento de R$ 1,857 milhão em programas destinados ao aprimoramento do quadro de colaboradores, que beneficiaram 11.013 participantes e resultaram em média de 6,05 horas/ano. Além disso, ao longo do ano foram promovidas diversas ações visando à saúde e ao bem-estar dos colaboradores.

Benefícios*

Com o pensamento voltado à responsabilidade social e filantropia, e para proporcionar qualidade de vida aos seus colaboradores, o Mackenzie mantém o seguinte conjunto de benefícios: bolsa educação, auxílio e convênio-creche, previdência privada, assistência médica e odontológica, cesta de alimentos e vale-alimentação, seguro de vida, convênio farmácia, vale-refeição e cartão refeição e empréstimo consignado.

* Dados referentes ao IPM e às Mantidas. Não estão consideradas as unidades em Curitiba, Castro e Dourados.

Sustentabilidade

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Filantropia e Ações Socioeducativas

Enquanto associação sem fins lucrativos e beneficente, atuar com responsabilidade social é inerente ao Mackenzie, cujas raízes evocam inovação na educação com princípios de diversidade e inclusão. Essas bases estão solidificadas no caráter filantrópico da Instituição e se traduzem, em parte, na concessão de bolsas de ensino e consequente oferta de oportunidades àqueles que não poderiam, por condição própria, desfrutar as boas condições de estudo do Mackenzie. Também se manifestam por meio de projetos socioambientais que têm como propósito beneficiar as comunidades que se relacionam com a Instituição.

Evolução do número de bolsas concedidas

Não filantrópicas

Filantrópicas

Filantrópicas – inclui bolsas carentes + Prouni.
Não filantrópicas – inclui bolsas-benefício a
colaboradores/dependentes, deliberações e descontos.

Evolução dos valores em bolsas (R$ milhões)

Não filantrópicas

Filantrópicas

Filantrópicas – inclui bolsas carentes + Prouni.
Não filantrópicas – inclui bolsas-benefício a
colaboradores/dependentes, deliberações e descontos.

Projetos sociais

O Mackenzie desenvolve projetos socioeducacionais em duas modalidades:

Projetos próprios apropriados na gratuidade, conforme legislação vigente, em que os valores são destinados a ações assistenciais e de apoio aos alunos bolsistas.

Projetos não incluídos na gratuidade, mantidos pela Instituição por atenderem às suas finalidades estatutária e Confessional. Realizados com recursos próprios ou em parceria.

O investimento em projetos socioeducacionais beneficiou 148,5 mil beneficiários diretos, com cerca de R$ 1,89 milhão aplicado, do qual R$ 453 mil em gratuidades contempladas pela lei que rege a filantropia.

Mackenzie Voluntário

O projeto visa estimular o voluntariado, a participação comunitária e o empreendedorismo social, promovendo ações educacionais envolvendo alunos e comunidade em geral em projetos que tenham como foco os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, estabelecidos pela Organização das Nações Unidas (ONU). Outro aspecto relevante é seu resultado em termos de participação dos voluntários e apoiadores, por meio de serviço e doação de materiais.

Mackenzie Voluntário – em números	2016	2017	2018
Número de projetos	266	283	303
Voluntários	45.908	49.810	55.312
Beneficiados diretos e indiretos	517.995	637.314	474.572¹
Unidades da Federação e Distrito Federal	23	26	26
Investimentos – Mackenzie			R$ 685.677
Investimentos – Parceiros²			R$ 6.150.833

1. Até 2017, o cálculo feito para beneficiários indiretos era estimado na média de um para três (um beneficiário direto gera três indiretos). Para 2018, essa métrica foi alterada, impactando e justificando a diminuição no número de beneficiários indiretos.
2. Valores estimados.

Mackenzie Solidário

Implantado em 2016, conta com a parceria das principais empresas fornecedoras do Mackenzie, objetivando a recolocação no mercado de trabalho de alunos, ex-alunos e responsáveis. Com 157 empresas participantes, já ajudou 43 candidatos a se recolocarem profissionalmente.

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

A sustentabilidade ambiental permeia diversas frentes de atuação do Mackenzie, desde os conteúdos e aulas de campo na Educação Básica e projetos de pesquisa e extensão promovidos pela UPM, até ao cuidado com a gestão eficiente de água e de energia – recursos fundamentais para a manutenção das atividades nos campi.

Responsabilidade ambiental – destaques em 2018*
Energia elétrica	Redução do consumo em 18% em relação ao ano anterior. A Instituição tem trabalhado na transição de equipamentos de baixa eficiência para tecnologias mais modernas e de alto desempenho.
Água	Redução do consumo em 11% em relação ao ano anterior. Na gestão dos recursos hídricos, o Mackenzie tem adotado iniciativas para racionalizar o consumo, como a instalação de redutores de vazão e o monitoramento de vazamentos.
Materiais e resíduos sólidos	O campus Higienópolis apresenta o maior volume de geração de resíduos entre as unidades do Mackenzie. Destacam-se o Projeto Reviravolta (captando 97 toneladas de recicláveis) e o Projeto Recicle Mais-Pague Menos (48,6 toneladas de recicláveis). As unidades de Barueri, Campinas e Brasília também têm avançado na coleta de resíduos sólidos.

* Dados referentes ao IPM e às Mantidas. Não estão consideradas as unidades em Curitiba, Castro e Dourados.

SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA

O Mackenzie mantém gestão econômico-financeira firme e estratégica, suportada por um planejamento orçamentário anual que visa à sustentabilidade das operações.

RECEITA E EBTIDA (R$ milhões)

Receita bruta

Receita líquida