Repetir os mesmos processos todos os dias e esperar que soluções brilhantes surjam do nada é uma frustração comum no ambiente corporativo. Para muitos profissionais imersos em planilhas, relatórios e burocracias da rotina administrativa, a criatividade parece ser um talento distante, reservado apenas para artistas ou equipes de design. No entanto, acreditar que a inovação depende de um dom mágico é uma grande armadilha para o desenvolvimento de carreira, engessando a capacidade de resolver problemas e gerando uma perigosa estagnação nos fluxos de trabalho.

Segundo a professora do Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM), Miriam Rodrigues, o pensamento criativo não é uma exclusividade genética, mas sim uma competência que exige prática, método e repertório. Quando executamos tarefas no piloto automático por muito tempo, nosso cérebro se acomoda e a capacidade de propor melhorias despenca. “Ser criativo não significa se reinventar todos os dias, mas sim aprender a conectar informações de um jeito novo”, explica a docente.

E como exercitar essa habilidade e desbloquear o pensamento inovador?

A especialista aponta que a chave está na intencionalidade de quebrar a regra do "sempre fizemos assim". A longo prazo, adotar uma postura questionadora atua como uma ferramenta poderosa contra a ineficiência e a obsolescência profissional. Ao interromper o ciclo de repetição mecânica das tarefas, o cérebro ganha espaço para a análise crítica e o distanciamento estratégico dos processos cotidianos. Essa mudança de perspectiva estimula novas conexões mentais e frequentemente desbloqueia saídas mais rápidas e inteligentes para problemas administrativos que pareciam travados.

Quais práticas e técnicas podem ser aplicadas no dia a dia para fomentar esse perfil?

A boa notícia é que pequenas mudanças de hábito geram uma renovação imediata na forma de pensar. A professora Miriam recomenda atitudes simples, como o uso de mapas mentais para visualizar gargalos operacionais, a técnica de brainstorming (chuva de ideias) mesmo para decisões rotineiras e a busca constante por referências fora da própria área de atuação, o que ajuda a oxigenar a mente. Além disso, a atuação das lideranças é decisiva ao dar espaço para a experimentação e desmistificar a ideia de que o erro é inaceitável em processos de melhoria. Afinal, criar uma cultura que encoraja a colaboração e a troca segura de ideias é o caminho para termos um ambiente cada vez mais dinâmico, autônomo e de alta performance.