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A melhoria do processo de governança, incluindo a gestão de riscos é um dos principais desafios dos órgãos públicos brasileiros no curto prazo.

Neste sentido, a Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília - FPMB estruturou o curso de extensão em Gestão de Riscos Estratégicos para atender os objetivos de capacitação para a implementação e a manutenção de mecanismos, instâncias e práticas de governança na administração pública, de acordo com o preconizado no acordão TCU nº 1273/2015 (tem 72.1.1), na Instrução Normativa Conjunta CGU/MP nº 01, de 10/05/2016 (Art. 17. f), no decreto da Presidente da República de nº 9.203, de 22/11/2017 (art. 5. liderança) e na portaria CGU nº 1.089, de 25/04/2018 (art.4 inciso II).


Objetivos

Geral:

Apresentar aos alunos os conceitos de gestão de riscos estratégicos, os conceitos e técnicas para a formulação e a execução da estratégia, a gestão das partes interessadas (stakeholders) e a importância da atividade de inteligência na gestão dos referidos riscos.

Específicos:

  • Apresentar aos alunos os conceitos de gestão de riscos estratégicos
  • Apresentar os conceitos e técnicas para a formulação e a execução da estratégia e sua aplicação prática.
  • Apresentar os conceitos e técnicas da gestão das partes interessadas (stakeholders) e aplicações.
  • Apresentar os conceitos e técnicas da atividade de inteligência no processo de identificação e mitigação dos referidos riscos e aplicações.

Público-Alvo

Gestores públicos em cargos de direção, gestão tática, gestão operacional, gestores públicos que atuam nas áreas de formulação e execução da estratégia, controle interno, gestão de riscos, auditoria e servidores públicos com responsabilidade pelos riscos organizacionais e controles.


Conteúdo Programático

Módulo I – Governança e processo decisório (8h): Governança na gestão pública. Decisão e processo decisório. Gestão de riscos e decisão. O processo de gestão de riscos aplicado a gestão pública.

Módulo II – Formulação e execução da estratégia (20h): Planejamento estratégico. Diagnóstico (interno e externo). Avaliação prospectiva e análise de partes interessadas. Formulação da estratégia e priorização. Execução da estratégia, acompanhamento, revisão e riscos.

Módulo III – Gestão de partes interessadas (stakeholders) (16h): Conceito de partes interessadas. Identificação. Avaliação de influência e importância. Partes interessadas e a execução da estratégia. Visualização. Priorização. Estratégia de Engajamento. Negociação. Monitoramento. Comunicação e consulta.

Módulo IV – Inteligência aplicada (16h): Conceitos, práticas e propósitos da atividade de inteligência. Modelos, métodos e técnicas da Inteligência e sua utilização prática. O processo de inteligência aplicado à gestão de riscos. Perfis e competências dos profissionais da área de inteligência. Questões éticas e legais relacionado a atividade de Inteligência.